近年来，随着地板行业发展速度的放缓，很多地板企业开始逐步摈弃了过去那种走一步看一步的经营方法，行业整体环境的变化，让身处其中的地板企业如履薄冰。凡事预则立不预则废，因此在这种环境中，制定企业的整体规划就成地板企业首先需要解决的问题，很多企业也是这样做的。

所谓规划落地就是将企业规划所制订的战略、策略、方法、措施在实际工作中真正有效地实施，进而完成企业的各项目标。规划只有落地转化为能力，企业的目标才能实现，所制订的规划才真正有意义。

我们不禁要问：规划为什么不能有效落地？

很多人给出的答案是企业员工的执行力不强。其实不然，企业规划悬在空中，而中层所制订的部门规划没有有效承接公司规划，或在部门内未与员工达成有效共识，同时缺乏有效方法促使部门规划在本部门落地。这成为目前大多数地板企业的规划不能有效落地的主因。地板企业中层成为企业规划落地的关键环节。

很显然，有了规划之后，并非只要交给下属去做，规划落地就成了自然而然的事。规划落地有时比制订规划更加复杂，难度更大，因为它需要中层统一部门内所有员工的思想，要求大家步伐一致，甚至需要改变有的员工长期形成的固有行为。因此企业的中层管理者们必须认识到规划落地的重要性和复杂性，必须认真对待如何将规划落地这一重大命题。

那么中层怎样做才能保证将规划顺利落地呢？

我们先看一下关于飞机飞行的例子。若想顺利完成飞行计划，除自身硬件配置外，需要若干系统密切配合，其中有四个系统作用突出，分别是：导航系统、环境控制系统、燃油系统、操控系统。

如同操控飞机精准落地一样，一位中层管理人员想驾驭所负责的部门这架“飞机”，高效地实施各项计划，最终使计划完美落地，实现目标，也需要4 个主要系统，这四个系统的功能与飞机的四个主要系统相似。